风险管控重要吗，是的，风险管控十分重要，它可以减少成本、提高质量，保证安全等。

风险管控非常重要，它是企业实施财务战略和财务决策过程中的一个基本组成部分，为企业提供安全保护和长期可持续发展提供基础。

正确地识别和计算风险，在企业运营中可以优化风险对资产的影响，使企业实现必要的风险承受范围。

实施风险管控，可以控制财务危机和不确定性，从而有效降低企业财务风险，使企业生存和发展更加安全、稳定。

因此，风险管控非常重要，对企业而言是财务策略实施的基础，是关键环节。

重要物资管控

重要物资管控是一种行之有效的物资管理来控制物资的流向和消费，确保物资的合理配给。

通常情况下会制定特定的流程和标准，实现物资管控的目标。

比如会做物资采购计划，制定和完善采购管理政策，以及实施不断更新采购政策等。

同时要制定相应的库存控制机制，避免不必要的库存积压，确保重要物资的安全供应。

此外还要定期联系供应商，了解市场供需变化，及时调整物资采购计划，保证重要物资的供应。

物资管理措施

1. 实施严格的物资管理权限，明确谁可以从物资库存中取出物资，谁可以进行物资报废和更新，以及谁可以查看物资状态等相关信息。

2.精细化管理，实施合理的物资计划，合理安排物资的采购和发放，确保物资到货后及时归入管理系统。

3. 定期盘点和清理存放在物资库存中的物资，及时清理过期库存物资，从而确保有效的物资管理。

4. 制定物资盘点制度，并定期进行盘点，确保物资到货、使用和发放合规性，及时清理存储物资，不断改善物资管理制度。

5. 建立完善的物资使用跟踪机制，实施严格的物资销售管理，确保物资发放符合要求。

6. 在每次采购物资之前进行比较，与本月已购物资数量进行比较，确保购买不会出现重复购买的情形。